Чтобы выполнять свою работу, руководитель должен быть тем человеком, от которого другие желают принимать приказы.

Прежде чем выполнять свои обязанности руководителя в организации, необходимо знать, что же такое руководство. РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает позицию, связанную с административной или управленческой ответственностью в организации.

Первым требованием, которое предъявляет к лидеру любой, кто за ним следует, является компетентность. Знает ли лидер, что делает? В определениях руководителя это отражено. Если руководитель отвечает этим определениям, то те, кому он дает указания, скорее всего, будут получать их с чувством уверенности.

Для того, чтобы дать понятие силы, которая ассоциируется с этим словом, Ноах Вебстер определил это в 1826 г как: "офицер или король, президент или другое должностное лицо, которое надзирает за исполнением законов; человек, который управляет правительством; руководящая сила и наделенный властью в нем. Люди, жаждущие больше всего занимать такое положение, в связи с наличием в них дара руководителя, которые никоим образом не ожидают доставить себе этим удовольствие, а только поддержку, оказываемую РУКОВОДИТЕЛЮ" Йозих Куинси.

С лидерством связано много мистики (качеств или умений, которые выделяют человека и делают его выше понимания "средних" людей). Большая часть этой мистики ﾤ глупость. Однако, необходимо, чтобы тот, кто является лидером, мог привлекать внимание и чтобы он мог пробуждать энтузиазм и интерес у других. Руководитель может просто знать больше о предмете, чем другие, или знать больше об организации, и это может вызвать уважение или даже благоговение к нему.

Руководитель (это слово) использовалось для разграничения этой деятельности от законодательной и судейской. Человек, который обсуждает и вводит законы - законодатель; тот же, кто занимается судейством или применением этих законов в особых случаях, является судейским лицом. Человек, который добивается проведения законов в жизнь или надзирает, или принуждает выполнять их руководитель, в соответствии с правительственным значением этого слова, данным в 19 веке Вебстером.

Общим для всех хороших руководителей является способность общаться, чувство аффинити к своей области деятельности и к своим людям и способность достигать реальности по существующим обстоятельствам. Все это складывается в понимание. Руководитель, не обладающий этими качествами или способностями, вряд ли будет иметь успех.

Это слово происходит от латинского Еx(S) еguiеxеcute, то есть следующий до конца: ех-, полностью+segui, следовать. Другими словами, он доводит вещи до конца и ПОЛУЧАЕТ ЗАВЕРШЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.

Понимание, добавленное к компетентности, является, возможно, наиболее идеальной характеристикой руководителя.

Занимаясь дефиницией этого слова шаг за шагом, мы можем достичь значительного понимания сущности и природы руководителя. "Тот, кто удерживает порцию. . . " Порция-место или расположение. Это социальное положение или статус, звание. Это - служебный пост, работа. Суть этого в том, что руководитель - СТАБИЛЬНЫЙ ТЕРМИНАЛ для своего персонала и помощников. Он не находится где-то в другом месте или отсутствует. Он действительно удерживает свою порцию, социальное положение, статус, звание и выполняет свои обязанности, относящиеся к этой позиции. Его знают и видят и он так или иначе досягаем, либо он сам сносится с теми областями, которыми необходимо управлять. ". . . административной"-в этом определении ссылаются на его деятельность в управлении в своей области. ADMINISTER означает "иметь обязанности, руководить, управлять". Это слово происходит от латинского adмinistrare - быть помощником в ... ; ad-, кому-нибудь, чему-нибудь, мinistrare - служить - от слова "исполнитель, слуга". Таким образом, мы видим, что он несет ответственность, управляет и руководит и ОБСЛУЖИВАЕТ свою область. "или управленческой" - cсылка на управление (менеджмент), что является деятельностью, способом или практикой управления, контроля и регулирования чего-либо. Умение в области управления, способность руководить означают, что эта деятельность связана с управлением и контролем со стороны руководителя. "Ответственность" означает состояние и качество или факт наличия ответственности юридической или этической за благосостояние людей, находящихся на попечении. Сюда включается персональная ответственность или способность действовать без руководства или вышестоящего уполномоченного руководителя, быть источником или причиной чего-либо, способность принимать собственные моральные или рациональные решения и держать ответ за чье-либо поведение, способность быть человеком, которому верят и на кого можно положиться и рассчитывать, а также человек, на которого опираются и который характеризуется способностью верного суждения и здравым мышлением. Это также непременно означает, что руководитель НЕ ЖДЕТ РУКОВОДСТВА К ДЕЙСТВИЮ. Он из тех, кто не руководствуется инструкциями, действует по своей собственной инициативе для того, чтобы руководить и наблюдать за областью своей деятельности и за другими, и его деятельность не требует наблюдения. "-в организации". Организация - значит сам акт проведения организационных мероприятий или процесс организации Форма или способ самой организации - "высшая ступень организации". Что-то, что должно быть организовано или полностью приведено в порядок. Группа человек, имеющая особую ответственность и объединенные для определенной цели работы. Таким образом, организация-это деятельность или область, которая организована или полностью приведена в порядок.

Способность быть лидером может быть также составлена из напористости и требовательности, и часто в лидерстве можно увидеть только эти две черты без внимания к компетентности. И хотя это приемлемо для подчиненных, в той степени, что они будут подчиняться, эти черты не гарантируют руководителю долгого превосходства. Являясь нередко частью характера успешного руководителя, они, однако, не заменяют других качеств, и на них далеко не уедешь. Он должен действительно понимать, что он делает, и демонстрировать компетентность в течение продолжительного времени, чтобы достичь признания и уважения.

Так, из слов и дефиниции, взятых из самого языка и культурных традиций, мы можем видеть, что такое руководитель, что он делает и что он возможно имеет организацию.

Все великие лидеры обладали целью и силой, которую невозможно с чем-то спутать. Плюс определенное мужество, которое должно быть у лидера.

Очень интересно, что можно проверить вышеуказанные дефиниции и под дефиниции проанализировать основные способности руководителя. Чего не достает из них в его характере, обязанностях или линии поведения, иначе в деятельности, которой он уполномочен руководить, будут упущения и ошибки. Можно переходить от одного пункта к другому шаг за шагом, применительно к себе или к другому, и руководитель сразу бы увидел, что должно быть улучшено и что хорошо в его или чьем-то руководстве.

Человек, который просто хочет нравиться другим, никогда не будет лидером. Хотя люди и говорят, что следуют за теми, кто им нравится, они следуют за теми, кто имеет достаточно мужества, чтобы доводить дело до конца. Обширный анализ истории показывает, что люди идут за теми, кого они уважают. Уважение - это признание вдохновения, цели и компентентности.

Для того, чтобы достичь состояния умелого руководителя, нужно иметь технологию того, как организовать, а также иметь концепцию идеальной картины организации для того, чтобы сравнить ее с существующей. Для этого необходимо быть знакомым с технологией, отвечающей специфике этой организации, с помощью которой она производит продукт, необходимый для ее выживания.

Качеств лидерства нетрудно достичь, если их понимать.

В каждой такой организации имеются значительные ценности, производимые ею. Можно видеть, что руководителю следует уметь успешно доводить до конца производство задолго до того, как его организация стала совершенной и уметь совершенствовать организацию во время того, как она производит. Иначе организация не будет достаточно жизнеспособной, чтобы выжить и его статус, как руководителя прекратит свое существование.

Хорошие руководители очень ценны. Их ценность состоит из их способности получать продукцию и формировать для этого необходимую и соответственную организацию для того, чтобы это делать. Не существует таких руководителей, которые не соответствовали бы каждой части дефиниции руководителя, указанной выше.